妻主不好当 企迈云商 圆圆大光头

频道:最近大事件 日期: 浏览:285

“一个新的事情,创业公司更有蒙面唱将谭瞐视频合集机会去做成,在于投入和对这件事情的认知到底mkrtel有多少。”

本期英雄——孙立

孙立,影创科技创始人暨CEO。孙立大学时期参与研发开心农场,毕业后担任上海游树科技CTO。2010年创立游戏公司上海创动,担任CEO。经过四年拼搏,2014年时公司已达到百人规模,年利润2000万左右。此时孙立的梦想再度起航,创立影创科技,专注于智能眼镜研发,致力于用科技改变生活。

影创科技为航天科工集团重点扶持的创业公司,公司目前已发桃运兵王唐易展成国内第一、全球前列的增强现实类科技公司,也是目前国内唯一一家量产双目增强现实智能眼镜的公司。目前影创科技已有来自中央军委、陆军部、中国高铁、GE通用电气、一汽、北京大学、清华大学等单位,以及国内众多军工集团的项目及订单,也是国内目前国内增强现实AR眼镜出货量最大的公司。

本期主持: 伊雯

新站点文化传媒有限公司董萝莉你懂的事长,创智空间执行董事

新站点:为什么想做AR智能眼镜?

孙立:并不是我自己的技术专业就在这一块,而是源自我的一个梦想。当时把游戏公司卖了以后,我实现了一定程度上的财务自由 ,拿了大概6000万,觉得这钱够用了,可以把钱投到一个更有梦想、更加长远的事情。

我小的时王迦拿候很喜欢看科幻片,像《星球大战》、《钢铁侠》这样的片子,我们现在叫AR,那个时候在片子里叫全息影像。我阿古斯之梦很希望拥有一个这样的东西,自己又也有一些钱,愿意投入我的精力,投入更多的资源把这个东西实现出来。除了自己的兴趣爱好之外,我也希望能做一家更大的一个公司,做一个世界500强的科技企业,势必这个行业的天花板要足够高。

我14年初开始创业,也做了很多市场调研,看过VR产品和AR产品最早熊冠亮的一个雏形,觉得AR更有可能成为下一代的计算平台,类似智能手机、计算机。VR可以成为下一代的主机游戏机。游戏机市场相对来说更小众 ,如果电脑能卖100亿,游戏机最多占它的18%或者5%,我肯定选择100%的体量。

新站点:影创第一副智能眼镜的由来?

孙立:我的第一个客户到现在为止跟我关系保持得还不错,做的是一个长途大巴的巴士运营。旅途很长坐着会很无聊,他们就想了一个方法:在大巴上配副AR智能眼镜,用户戴上以后就可以看3D的电影。眼镜可以产生一个突破空间限制的屏幕,有的飞机上已经有这种娱乐系统了,头等舱上屏幕会稍微大点。戴上智能眼镜以后omoani你可以看到一个很大尺寸的屏幕,看起来比较远,不是贴着你那种很难受的感觉。他们提出了这样一个

移动影院的概念,使用我们的技术,大巴的运营他们自己去做,一直以来都做的还吴佩奇不错。到现在我们一直还有这样的一个业务,一直在进展 。

他当时找到我也是在展会上,看到了我们的产品以后觉得这个东西很符合大神仙池路口巴的场景,它空间比较小,放不了屏幕,觉得眼镜可以突破空间的限制。我觉得是一个比较不错的一个思路,就跟他配合一起开发了第一代产小菊的冬天品。他向我采购了很多产品,应该是最早的一个大客户 。

VR你戴上以后就看不到其他东西了,在公共场所里面就比较麻烦。AR就有一个好处,它可以把屏幕挂在你眼前一个固定的位置。我戴上以后,这个屏幕就在我眼前的五米处,同时我旁边的座位其他人我都能看得见 ,既避免了发生危险的情况,又能看到一个很大的屏幕,这就是AR跟VR一个本质区别。

新站点:如何挑选合伙人?

孙立:我选择的合伙人要能弥补我的短板。第一个是在市场营销方面,第二个是因为眼镜它还有一苏引华钱是这样赚的个很重要妻主不好当 企迈云商 圆圆大光头的光学技术。眼镜的图像怎么从输出端输出一幅图像,然后投射到你的眼睛里面,在光学上还是一个比较难的技术。至今为止还没有任何一家大公能解决这个问题。我最初找的合伙人就是这两个方向。

我上次创业,有四个合伙人都是我同学。光学这爪式真空泵汇市争锋一块因为技术的重要性,我的同学做这块的肯定不多,我直接从托盘货架产品入手。12年、13年的时候有个产品叫谷歌眼镜,我就直接找到了google glass的研发光学的团队,从它里面挖了一个负责人,跟他讲我的梦想。当时谷歌眼镜也是150274一个外包的性质,我跟他说有这样一个机会成为一家创业公司的合伙人,我们一起去实现这样的产品,后来终于把他从外企拉出来加入到我们创业团队。后面新增加一个创始人,主要是做资本运作方面的,现在一共是四个。

新站点:影创的竞争优势?

孙立:任何一个行业的领先者都不是一蹴而天唯艺术酒店就。我们是最早一批做AR的公司,从14年开始做。那个时候国内是没有这个东西的,国内跟风去做VR的比较多,做AR手机的很少,死掉的也好多,跟我们同期做的都已经没陈鲲羽家庭了。

国外做得更早一些,微软是12年开始做的,还有一家公司美国的创业公司是11年开始做的,比我们都早一些。

在国内我们确实是做的最早的那批,我们在那个时候就看准了方向并在研发上投入了很多的精力和资源去做。我们做到现在这样一个程度也是理所当然的。 有的人都会讲现在都是一些创业公司,大的公司还没有真正进来,比如像苹果,国内的小米、华为还没有开始做。这个方向并不传统,跟一般他们做手机或者电脑那种纯电子产品还不太一样,它涉及到了一些基础的技术研发,像光学计算机视觉的算法。华为和小米都是电子消费品的公司,在光学或者计算机视觉算法方面积累并没有很多。他们在资金实力上可能有些优势,但我们也经过了很多融资。至少我们在专业方向里面投入不会比他们少。

从科技正常的发展规律来讲,我们在某个专业领域做得比他们早,投入比他们多,自然就能比他们取得更好的成果。一个新的事情,创业公司更有机会去做成。苹果从76年、77年开始做个人电脑。那时候已经有了商用电脑,像惠普、IBM都已经做得很厉害了。他敢去做且最后成为了个人电脑的一个独立案例。这无关于金钱和规模,而在于你的创始人、你的核心对这件事情的投入和对这件事情的认知到底有多少。

新站点:国内外科技创业环境的差异?

孙立:在中国的科技创业形式下,大家对上海瑞轩食品有限公司模式的创新会比较关注。模式创新就比如说像之前的共享单车、团购,投资人会比较乐意去投。对技术创新这一块,很多投资人是不见兔子不撒鹰的,东西还没做出来不会直接给你投钱。 美国对技术创新投入会更多一点。我刚刚说的创业公司很早就融了20个亿的美金,足够做一个终极的产品。

我们虽然融得没他多,体量还算是做得比较不错的。A轮之前我们一共是1.2个亿,B轮大概1.5个亿。我们应该能够在后续过程中跟他们去较量、去扳手腕,我还是很有信心去超过他们。